2024年，我站紧扣“深化改革、强基固本”主题主线，坚持大安全建设等重点目标，深植“监管+服务”意识，为景区建设领域的平安健康保驾护航。

一、工作回顾

（一）从严从实强党建

深入开展党纪学习教育重要精神，联合开展案例教育专题授课，组织开展党纪学习教育知识竞赛。发展入党积极分子1名。加强正面宣传引导，发布简报50篇、推文32篇、强国供稿39篇，录用10篇，其中全国平台2篇；西子青年视频号推送视频9个；围绕站内典型人物等宣传视频分别被市直机关工委、景区官微录用。

（二）质安监督抓投入

严格程序抓责任落实。对监管的106个项目根据分类分层监督管理的理念严把监督关口，加大对A、B类项目监管的力度、监督频次，对C、D类项目采用差别化管理，督促落实监管职责及安全责任制度。健全制度促长效管理。修订《建设工程管理操作细则》，完善建设工程质量安全监管工作长效机制。围绕重点守职业责任。开展建筑垃圾外运等专项检查22轮次346人次，查处各类问题457处，发出抄告单1份，整改通知书8份，局部停工整改通知书2份。推行挂牌促消项闭环。试行《建设项目工程安全隐患排查治理公示和消项制度》，形成合力、闭环、动态的督查良性循环优势，共发出隐患消项牌24张，整改隐患60余处。安全宣教规范履职尽责。联合开展施工人员触电场景下的应急监管演练及建设领域安全生产和消防安全专题培训，依托青年文明号组织开展宣教志愿服务。重点落实防台汛监管。完成景区51处工地的防台检查工作，重点跟踪检查深基坑、临山临湖等易淹易涝项目，安全转移各类人员208人。优化环节强图审流程。通过提前介入，预审资料，定期回访等措施，优化图审流程，完成3个项目图审并组织开展专题协调会四次。主动服务细消防摸底。全面摸底排查历史遗留问题房产消防确认项目，今年预计约12处房产完成整改及验收工作，26处房产完成资料准备工作。科技赋能补齐监管短板。实现多端接入可视化管理平台，安装监控点位69个，对景区28个工地形成了全天候的监管管理模式。

（三）房屋安全惠民生

强化房屋安全使用监管力度。专项检查危旧房178处，共发出抄告单2份，提醒单1份。11幢重点危房治理已完成10幢解危销号，1处腾空管控中。落实市级考核任务。“存量危房”拆修率、房屋安全管理“三项”长效机制排名靠前。“自建房专项整治”、“城市更新”危房拆修已完成。推进房屋安全管理“三项”长效机制。基本完成三项机制中2900多处房屋数据的录入工作，共梳理出172处存在不同程度的问题，涉及房屋产权问题、长期废弃、难以推进解危等不同程度的问题。宣传推进装修补贴新政。贯彻落实家装消费品换新工作部署，协助风景园林局组织召开补贴政策解读、热线咨询、现场查验等工作。快速响应各类专项排查。完成第三次城镇房屋排查信息补录整改工作，开展房屋临山临水临路全面排查工作、老旧公共建筑安全鉴定、幕墙安全性检测等安全管理工作，完成西湖景区自然灾害综合风险普查数据更新管理工作。完善国有土地住房装修备案工作。联合区风景局完成申报装修备案点先现场审核后备案房屋6处。

（四）发包监管促发展

受理发包核准备案28件约1.27亿元，有序推进公共数据“全量全要素”归集工作。推进发包制度改革。协助区风景园林局出台《关于进一步规范限额以下工程项目发包行为的会议纪要》，通过创新景区公开竞标新模式、改革评审办法、实行履约评价管理规范市场主体履约行为。完善发包机制建设。推出《小型工程项目发包管理指南》，编制并实施景区小型项目交易文件范本，组织召开全体代理机构业务培训会。优化评审专家库管理。协助风景园林局完成评审专家库更新，出台《建设工程评标专家库入库专家评审会议纪要》并组织召开评审专家培训会。提升发包交易管理系统。完成提升改造工作，落实专家库管理更新，新增履约评价系统，形成工程项目管理闭环。

（五）质安铁军护平安

运用师徒结对成果引导青年职工夯实业务能力，荣获十大青年英才称号、区优秀青年岗位能手等。结合新一轮“岗位设置”“中层竞岗”，组织开展全员竞岗，新选聘中层正职2位副职1位，小比例晋升9位，打造高素质质安铁军。

二、工作思路

持续深化“监管+服务”理念，把“保护好、管理好、利用好西湖”作为首要任务，推动展现景区质安监头雁风采。

（一）“党纪学习教育”做精做实

以党建联建为重点推进站党建工作。强化站新任中层等干部培育工作，落实党风廉政及站内控制度建设。

（二）“标准智慧”抓好抓牢

完善监督程序，做好技能提升和制度完善齐头并进。加强监督管理，稳步推进项目挂牌公示和消项工作，加大对违法行为的监管力度。转变监管思路，统一监管原则，优化办事流程，加强事中管控和事前服务。

（三）“规范流程”谋准谋实

梳理辖区房屋安全领域存在的薄弱环节和问题，积极推进实质性解危工作。做好西湖风景名胜区房屋安全管理长效机制，探索危旧房安全管理新路径，加强房屋安全监督管理技术手段，保障住保房管业务工作有政策支撑。

（四）“新增系统”落实落深

贯彻落实小型项目发包管理制度。积极做好小型项目发包管理，加强景区评审专家和招标代理机构管理。做好履约评价管理。讨论优化改进方向，进一步推进履约评价的应用。