索引号: | 001008001026149/2024-33178 | 公开方式: | 主动公开 |
文号: | 公开日期: | 2024-12-17 | |
发布单位: | 名胜区管委会 | 主题分类: | |
有效性: | 有效 |
发布日期: 2024- 12- 17 15: 32 访问次数: 来源: 名胜区财政国库支付中心 |
2024年,中心在名胜区党工委的坚强领导下,按照孙书记去年11月7日来中心调研时的指示精神,与区财政局、经发局之间业务深度融合,共同形成推动名胜区财政和经济事业发展的整体合力。
一、2024年工作完成情况
(一)在党建引领中找准航向
1、将党纪学习教育与日常工作有机结合。结合本单位实际开展党纪学习教育,突出高站位,坚持高标准,追求高质量,提升学习成效标线,夯实纪规思想防线,筑牢清正廉洁底线,推动党纪学习教育走深走实、见行见效。
2、将市、区两级巡察整改相结合。抽调14人次专业财务人员,代表财政局和经发局参加7家基层单位的从严治党专项巡查。将内部巡察整改工作与落实市委巡察中名胜区内部巡察十大共性问题清单边巡边改工作同部署,与具体实践工作相结合,着力推动各项工作再上新台阶。
(二)在理念提升中找到出路
去年孙书记来中心调研时,虽然对我们在财务报销中严格把关表示了肯定,但对于退单率达到23%也提出了批评,要我们多想想怎么提高服务效率。为此,我们今年提出了“服务理念和业务能力双提升”的工作目标。
1、提升服务理念。除在兰苑窗口日常接单外,每周在管委会机关设立集中收单日,对于诸如单据不全等问题,都在集中收单日当场解决,对一些紧急或特殊情况,我们还上门一对一服务。目前,退单率已从23%下降到2%。
2、提升业务能力。审核支付管委会机关本级和部门业务1594笔,涉及资金10373万元。根据市委巡察要求,提供了2018年5月-2024年5月管委会总账、明细账、预决算、政府财务报告等及巡察要求整理的10大类表格,共约2300项明细及300份扫描件,没有收到支付错误的问题质询。
(三)在深度融合中找准定位
孙书记在去年调研时作出了“要求财政局、经发局和中心三家业务深度融合”的指示,三个部门和单位的领导将“深度融合”提高到讲政治、讲大局的高度,全面深入推进。
1、金融和票据工作。审核准入一般投资类企业60家;针对风险较高的私募类企业进行实地走访,建立私募企业“一企一档”,形成专题风险评估报告3篇;对私募企业联审会议程序及审核效率进行完善,将风险管理关口前置,降低研判风险;对发现风险较高的私募类企业及时采取措施,5家由市场监管局列异,1家提交迁出申请,1家清退,基本确保景区金融维持低风险等级。对基层单位上报的61笔票据进行票量、资金往来、非经营服务性收入进行审核赋码;管委会支付宝总账户于4月成功实现非税票据的支付宝支付功能,已顺利缴款12885笔。
2、统计工作。一是五经普工作初步完成。完成2661家单位的入户登记、数据审核验收、集中会审、数据评估等工作,顺利通过市级普查数据事中、事后质量抽查。二是优化客流量统计方式。人工抽样统计和移动手机信令数据并行,将区属国企经营情况一并纳入统计分析报告,启用“一表通”程序,提高了数据的时效性、准确性和保密性。三是做好满意度评价。完成2023年名胜区满意度评价考核、2023年度全市综合考核满意度评价意见整改落实,确保数据准确、评价公正。
3、国资、国企管理。结合2024年“深化改革,强基固本”的主题,协助经发局开展区属国有企业六大行动;拟订区属国企主责主业整合的优化方案,指导国企开展子公司清理;完成企业财资平台建设实现国企帐户纳管;双西集团清算注销工作持续推进;做好国有固定资产的管理,完成区属单位书画资产清册制作。
二、明年工作思路
中心将以党的二十届三中全会精神为指导,紧紧围绕管委会大局,全力服务保障好财政局、经发局各项工作:
(一)做好机关本级和部门集中支付
继续采用“线上+线下”、“上门+定点”的模式,梳理报销中易出错的情况,避免报销人员走弯路、再返工,确保工作规范有序。
(二)业务深度融合持续推进
一是金融和票据管理。继续做好投资类企业迁入、变更、注销联审工作;私募类企业管理,要做到认真负责、严谨有效,始终发挥好沟通、协调、管理、督促的各项职能,坚持防风险、强管理的核心目标不动摇;优化支付体系,有效提升外籍来华人员等群体的支付便利性;继续做好电子票据赋码审核和非税票据交款工作。
二是统计工作。以新修改的《中华人民共和国统计法》宣传贯彻为契机,提高依法统计的能力;做好1%人口抽样调查及五经普成果的开发利用;推进“一表通”功能迭代升级,优化客流量统计监测工作;实时掌握上级满意度评价的各项标准、工作进展等情况,提高管委会的满意率,结合名胜区实际,做好区级满意度评价,提高评价的科学性和合理性。
三是国资和国企管理。协助经发局做好国企主责主业整合工作方案深化和落地实施;继续对国有企业二三级公司进行清理合并;推进电子票务系统升级和门票体制优化方案的完善和落地;以巡察问题整改为抓手,督促企业修订和完善内控制度,并对国有企业内控制度的执行情况进行监督检查;全面加强企业运营成本的管理,试行企业工资总额预算管理,控制企业经营成本;开展双西集团剩余资产清算和分配;全面推进经营性房产入账和在建工程资产移交工作,做好各单位资产大盘点。