索引号: | 001008001026149/2022-34723 | 公开方式: | 主动公开 |
文号: | 公开日期: | 2022-12-20 | |
发布单位: | 名胜区管委会 | 主题分类: | |
有效性: | 有效 |
发布日期: 2022- 12- 20 13: 36 访问次数: 来源: 名胜区综合指挥保障中心 |
踔厉奋发 勇毅前行
为展现双西风采再建新功
2022年,指挥中心在名胜区党工委的领导以及各职能部门的关心指导下,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和落实习近平总书记重要指示精神,深入学习党的十九届六中、七中全会及党的二十大精神,紧扣“亚运攻坚、共富示范”主题年,聚焦“奋进新时代、建设新天堂”,为打造世界一个流社会主义现代化国际大都市,展现“双西”风采踔厉奋发、果敢前行。现将2022年指挥中心工作情况及2023年工作思路汇报如下。
一、2022年工作总结
(一)不断提高政治站位,时刻紧绷旗帜鲜明政治弦
1、把握政治方向。以“大党建”考核为组织建设基础,强化党建统领,推动党建工作提质增效。一是夯实党建理论根基。组织第一片组成员参观“城市大脑”,落实年度指挥中心理论中心组学习研讨任务,开展党的十九届六中全会、全国两会、省第十五次党代会、市第十三次代表大会精神学习。下一步班子将带头学习宣讲党的二十大报告,推动党的二十大精神落地生根。二是提升党员发展业务水平。按照“严格程序、严把关口”总体要求,坚持政治标准摆在首位,月底前完成预备党员申报,梳理党员发展“25步”流程,确保入党过程清晰透明,内容有迹可循,发展链规范,全环节可追溯。三是切实增强政治敏锐度。今年支委会召开2次民主生活会,汲取“周江勇案”和“柳树移栽”事件教训,强化党史学习教育成果,领会习近平新时代中国特色社会主义思想以及重要讲话精神,牢固树立“景区无小事”理念,进一步压实组织纪律,切实增强党组织成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2、防范政治风险。一是推进制度建设。新增3个党内办法和4个意识形态工作制度,全面深化落实党管意识形态工作原则,做到知责明责、守责履责、担责尽责。二是开展网络安全攻坚行动。制定双西景区党的二十大信息安全应急保障机制,实行人员24小时待岗监测网络责任制。截至三季度,名胜区参加攻防演练2次,网络安全漏洞扫描10次,发现违规外联61次,高危漏洞37个、端口129个,全年网络测评安全可控,确保党的二十大前夕及召开期间各专网运转正常。三是加强舆情预警防控。以意识形态阵地建设为载体,通过专项培训、会议交流、心得体会,强化党员干部职工对新时代下舆情信息的敏锐性,提升全员对舆情的判断分析能力。
3、涵养政治生态。一是严格落实内控。按照“三重一大”、项目内控、第一议题、职级晋升等制度要求完成党员发展、组织人事、项目商议、政府采购等重要工作,落实会前学习、民主测评、集中讨论等必要程序。二是重点把关项目采购。今年数字化项目量时间紧、任务重,班子发挥“钉钉子”精神,积极自学、群策群力,突破专业人才少的短板,聚焦项目可研、方案和概算,把控采购流程,避免项目重大瑕疵。三是清廉建设赋能中心健康发展。在深入推进全面从严治党中,领导班子坚持抓小抓早抓苗头,整顿编外队伍组织纪律,落实好“第一种形态”谈话教育4人,对涉及人事晋升、招公专技面试、委托机构比选等容易滋生问题的活动,落实纪检干部全程监督,确保工作环节公平公正,推动指挥中心高质量政治生态。
(二)数据全量归集,推动场景建设实战实用实效。
1、实现“一体化平台”数据高质量供给。按照一体化智能化公共数据平台“应接尽接”原则,加快提升数据归集能力,完成数据资源整合,形成物联感知“一张网”、数据资源“一片湖”、服务组件“一个箱”、应用资源“一本账”。目前上架数据301个、影像数据16个;IRS编目23条项目、30个应用、24个云资源、313项数据,其中应用关联数据217条,同时深化数据收集,丰富数据库资源,形成更多数据图层。
2、统筹开发三大数智场景。一是坚持实战实效,推进“一网统管”建设。以一体化智能化公共数据平台为基础,接入景区数字法治、数字社会、数字政府等16个应用子场景,完成“一网统管”六大中心构架建设;梳理城市体征86项、103个资源图层,100余项全量数据指标,打通与基层治理四平台、数字城管的事件接入。目前,区级“一网统管”已投入试运行,西湖街道、水域管理处、灵隐管理处已开放账号权限投入试用,取得阶段性成果。二是打响数智品牌,推进“一网畅游”建设。“掌上西湖西溪”小程序推出26项功能服务,包括多场景入园、预约出行、停车收费、防疫指南、云游园、一码通等,提供51条特色游线(英文游线3条),线上全域语音讲解点998个,线下语音讲解二维码501个,游客扫码体验手绘地图全景导览,实现数字化游园;国庆节推出“西湖西溪故事我来说”,以飞来峰为试点,用视频讲解形式让游客成为文化守护和传承人,已上线讲解视频8个;新设“掌上翻译官”,提供专有名词翻译,提升外国游客游览体验。三是聚焦考核考评,推进“一网通办”建设。基于市级指标体系,摸清指标数据源,充分利用一体化智能化平台数据资源体系层工具,建设“一网通办”综合展示应用,为政务服务工作助力。
3、统筹贯通数智运行体系。按照“整体智治”要求,以指挥中心为中枢,构建起“集中受理、统一分拨、高效协同”的网格化、智能化治理架构,形成网格治理、联动指挥、综合管理三位一体。一是功能迭代升级。划分街道30个网格和属地管理处45个专属网格,设定三级流转体系;升级事项清单28大类248小类,调整市级接口,实现数据的新标准。二是完善工作平台改造。对综治工作、监管执法、应急管理、公共服务四个平台以及党政统领、经济生态,完善社会治理事件的受理、分析、流转、处置、督办反馈、考核等全过程闭环管理。三是地址库的融合共享。通过与地址库建立人、事、地、物、网组织关联,实现社会治理全要素动态更新。四是双系统对接。双西一体化管控平台与四平台完成对接,实现系统平台内事件数据推送。五是实现指令贯通。按照“小脑+手脚”警网协同机制要求,贯通110接处警平台与四平台端口,年底前将实现接处警平台与四平台综治类数据互通共享。
(三)构建长效联动,持续打好各类应急阻击战。
1、进一步深化指挥体系。一是重组平台人员和队伍结构,完善“一网统管”及各业务平台管理规范,抓紧完成夜间指挥调度组的建设工作。二是接收咨询投诉78085件,紧急事项430起,拉练7次,无人机巡查7次,单兵抽检60余次。三是以文明城市检查为标准,全年云采集信息案件32112件,在市“迎亚运”集中攻坚行动周排名前列。
2、严格落实常态化疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”和“动态清零”总策略,建立区防疫“平战一体”指挥体系。(1)流调溯源:累计下发2596批次 112340人,纳管6312人;(2)DPTU组建:已组建6支DPTU队伍;(3)隔离点管控:累计接收隔离人员2000余人,协助市防控办接收上海、嘉兴及周边地区异地转运人员及隔离房间储备工作;(4)常态化核酸检测:采集单管标本27768管、混管标本216324管;(5)疫苗接种:总疫苗接种完成81816剂次;(6)演练及培训:开展包括单管及混管阳性追阳演练、三区划分演练等二十余次,防疫培训10余次,混管追阳10次。
(四)加强就业医疗保障,提高景区人民获得感
1、实施稳就业惠民生攻坚行动。一是助企纾困稳岗留工保就业。广泛开展社会保险费缓缴43家企业768.54万元,申报比例11.5%,居全市区县第一。二是全方位精准帮扶重点群体。累计帮扶重点群体737人次,名胜区失业人员环比增幅-10.6%,居全市最优水平。
2、落实社会保险全国统筹。一是实施机关事业、企业退休人员养老金年度调整8300人992万元,城乡居保待遇领取资格认证1482人,认证率100%。二是开展退休公务员职务职级并行待遇调整补发45人,启动在职死亡人员职业年金待遇支付15人62万元。三是发送税务征收机关事业养老保险基金和职业年金8517.6万元,发放机关事业退休人员养老金41176人次2.73亿元。户籍人口养老保险参保率99.3%、完成率100%。民生保障综合窗口获 “迎亚运优服务展风采” 杭州市审管系统“优秀窗口”、2021-2022年度杭州市青年文明号。
3、助推智慧医保建设。一是协调解决名胜区特殊体制下业务经办行政区划难题,确保“智慧医保”平台顺利上线。二是名胜区2022年度“西湖益联保”参加人数19034人,参保率51.85%,位列全市第三。三是开展年度名胜区城乡医疗困难救助45人19.87万元。户籍人口医疗保险参保率99.31%、完成率99.8%。
4、强化社保基金风险防控。一是开展专项治理、专项检查审计8次,发现风险问题15个。二是追回基金3人次1.12万元,追回各类资金24人次4.35万元。
二、2023年工作计划
(一)深化指挥体系建设。一是细化事件分类标准、流程,形成统一指挥、平战结合、功能完善、数字赋能、高效运转的指挥体系。二是以“一网统管”为引领,发挥数据资源归集优势,提升指挥协调能力。三是善用大数据信息,开展全域类事项分析,提供精准、高效的数据。
(二)贯彻落实稳就业保民生措施。一是开展共同富裕就业专项行动,确保新一轮就业创业政策及配套实施细则落地, 做好企业用工监测和用工保障服务,开展高质量就业村社创建,推广“浙里好创业”、“灵活就业”、“用工保障服务”应用场景。二是开展全民参保登记,户籍法定人员养老参保率99%以上,承接企业职工养老待遇核定工作,实现全域社保业务名胜区可办理。三是开展全民参保登记,户籍法定人员医疗参保率99.5%以上,实施城乡医保及“西湖益联保”参续保工作。
(三)构建西湖景区数字化业务应用体系。融合数字平台和应用场景,形成一个驾驶舱、三大核心业务集成(一网统管、一网通办、一网畅游),四大业务场景(西湖风景名胜区保护大场景、旅游秩序管控大场景、西湖文化遗产保护大场景、社会治理大场景)全方位应用体系。1、一体化智能化公共数据平台。一是增强平台综合能力。实现数据资源、应用组件、云资源等数据资源要素的统一运营、高效管理、规范运维;完善网络安全、标准规范、组织保障、政策制度等保障要素建设。二是汇聚各类基础数据。对接省市数据基础库,打造具有景区特色的各类专题库,强化“一体化智能化公共数据平台”基础支撑和服务能力。2、“一网统管”建设。一是完善物联感知体系建设,夯实“城市运行感知基座”。完善“云、网、端”一体融合的感知体系建设、多种形态物联感知终端、云边协同的物联感知边缘处理节点,打造物联感知专网。二是加强AI解析中心建设,赋能“数智景区智慧大脑”。构建包含视频、图像、语音、文本、混合等场景数据模型能力和智能算法能力,实现“数字治理”向“数智治理”转变。三是开展数字孪生场景建设。结合“一网统管”应用,基于一体化智能化公共数据平台以及组件和数据资源全方位优化整合、迭代创新,力争打造国内领先的数智景区孪生体系。四是实现基层管理单位“一网统管”场景全覆盖。 3、“一网畅游”建设。一是统一“品牌”策略,以品牌化、系列化呈现服务内容,从“双西故事·我来说”衍生,形成“双西美食·我来吃”,“双西礼物·我来购”等系列品牌,增强游客认同感。二是绘制场景架构图,将“一网畅游”场景纳入“一网统管”大场景中,提供全量旅游画像。4、“一网通办”建设。一是完善指标体系,按照省、市“一网通办”工作要点要求,扩大指标覆盖范围。二是完善处置流程,探索异常指标预警、工作任务下发、工作任务处理、处置结束形成全业务闭环的处置链条,提升工作效率。