调研杭州西溪国家湿地公园生态文化研究中心

调研西湖街道

走访西湖街道下属财务代理服务中心

走访西湖街道综合服务中心

2022年1月上旬，杭州西湖风景名胜区党工委委员、副主任余金良先后前往西溪生态研究中心、西湖街道调研数字化改革工作，区改革办、风景园林局、湿地管理局、综合指挥保障中心相关负责同志陪同调研。

在西溪生态研究中心调研座谈时，余金良副主任听取了西溪生态研究中心主要负责人的工作汇报，肯定了西溪生态研究中心的前期工作。他强调，要按照统筹协同共建共享共发展的思路，在西溪生态大数据库建设上，做好以下三个方面：一是要加强行业交流，特别是与省林业局、市林水局的业务沟通，争取全省生态保护数字化改革试点；二是要促进共建共享，区改革办要以送服务的方式，协助生态研究中心谋划改革方向；区综合指挥保障中心要帮助生态研究中心推进项目场景建设；三是要重视多跨协同，生态研究中心要与区湿地管理局、风景园林局等部门协同制定业务框架，与动物园、植物园等基层单位整合生态数据指标体系，加快打造西溪湿地数字化改革标志性成果。

在调研西湖街道工作时，余金良副主任走访了西湖街道下属财务代理服务中心和西湖街道综合服务中心，仔细询问了西湖街道“三资”管理等工作情况，肯定了西湖街道在数字化改革中取得的成绩。

在调研会上，余金良副主任强调，下一步要做好三点工作：首先要加强三方面渠道。一是区改革办要全面统筹，加强战略指导；二是区综合指挥保障中心要加强建设项目统筹指导，做好技术支撑；三是要加强上下协调的渠道，与省、市部门加强交流，找准改革的跑道，与管委会兄弟基层单位做好复制推广，经验交流工作。其次要抓住三个重点。一是要抓住平台建设重点，建设区街村三级一体的综合指挥平台，搭建管委会综合指挥体系；二是要抓住特色场景开发，围绕“三资”、“龙井茶”等特色，建设西湖龙井茶数据平台；三是要抓住上下贯通应用，统筹开发，推进数字化改革的流程再造、制度重塑。最后要梳理好三个方向。一是要梳理已有成果，以改革成效为目标，全面梳理西湖街道在流程、制度、机构、信息系统等多个方面的成果；二是要梳理三张清单，以改革应用为导向，全面梳理重大需求、多跨协同、重大改革三张清单；以核心业务为中心，全面梳理业务体系框架，工作体系框架，形成项目生成机制，找到提升管理、服务群众的改革切入点。

区改革办

2022年1月7日