9月17日上午，名胜区召开“青蓝工程”成长帮带制三年工作汇报交流会。区党工委委员、组织部部长邵梧出席会议并讲话，各机关事业单位和国企分管组织人事工作的领导、组织人事科室负责人参加会议。

会上，景区公安、西湖街道、岳庙管理处、凤凰山管理处、植物园、西湖博物馆总馆、行政服务中心、城管保障中心8家单位作交流发言，其他单位作书面交流，从不同角度介绍了三年来的做法和成效。

会议指出，“青蓝工程”实施三年来，各单位普遍建立起党委统一领导、人事牵头、科室落实、导师履职的工作机制，推行“领导班子导师+职业引导师+专业培训师”多元导师团和“一人一档”全周期成长档案管理，实现新录用人员结对帮带全覆盖。青年干部在岗位一线、重大任务中淬炼成长，一批特色培育模式相继涌现，人才培育与业务发展实现双向共赢。

会议也指出，当前仍存在帮带精准度不够、导师队伍建设不均衡、实践历练渠道有限、评价结果运用不充分、高层次复合型人才储备不足等短板。

会议强调，各单位要切实扛起主体责任，一把手亲自过问、分管领导具体抓落实，把“青蓝工程”摆上党委议事日程，纳入年度人才工作总体布局。下一步要重点抓好五个方面：一是要把牢政治铸魂这个根本，坚持把思想政治教育贯穿帮带全过程；二是要聚焦精准培育提质增效，推动从“普适帮带”向“一人一策”转变；三是要做实实战练兵主渠道，在重大任务熔炉中淬炼青年队伍；四是要健全闭环评价激励体系，充分释放制度的指挥棒效应；五是要强化总结提炼和系统统筹，持续厚植青蓝相继的人才生态。